【乡村振兴基层工作案例】人才振兴：引领天冬种植，弘扬中药文化
2025-09-28 来源： 全国乡村振兴宣传教育中心 作者：
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余裕喜，1984年出生，毕业于河北省广播电视大学（企业管理）专业，中共党员，九江市都昌县智农中药材种植专业合作社理事长，“余裕喜”品牌创始人，2023年中国农业大学江西省乡村产业振兴带头人培育“头雁”优秀学员。
“人最美好的生活方式是和一群志同道合的人一起奔跑在理想的路上，回头有一路的故事，低头有坚定的脚步，抬头有清晰的远方。”这是余裕喜非常喜欢的一句话。2019年，出生农家的余裕喜放弃装修行业，返乡创办都昌县智农中药材种植专业合作社，开启了中药材天冬种植的生涯。他种植天冬良种U系列，并带领当地农民致富增收。他创办的“余裕喜”品牌得到了市场认可，他说“我不一定逆风翻盘，但一定向阳而生；前途未必光明坦荡，但一定充满无限可能！我作为家乡农业的从事者和乡村振兴的参与者都倍感自豪。”
搭建框架
2019年返乡创办都昌县智农中药材种植专业合作社的余裕喜一心想着种出质量好、成分高、产量优的天冬，但是在家的都是老人小孩，大多数土地、水田放眼望去都是荒芜一片，看不到朝气蓬勃的景象，团队成员信心不足。为了实现种出高质量天冬的梦想，他告诉团队成员，“正是因为这里落后，我们才要发展，脚下有泥土，心中有梦想，就能办成事”，最后大家被他的真诚和乡村情怀打动，于2019年一次性流转土地850亩，从此，撂荒的土地盘活了，当地村民也有了地租。2019年至2023年累计新增土地流转面积1800亩，每年为各村村民带来土地收入21.6万元。
识人用人
在他没有回来之前，当地务农工资每人每天工作8个小时60元。2020年3月，发布招工信息，工人工资从以往的每人每天工作8小时60元涨到80元，既提高了农民收入，又解决了用工难的问题。2020年，在余裕喜合作社务工的贫困户就有36户，全年累计发放工人工资42万余元。有个石桥村的贫困户说：“余老板，只要你有事，我就一直跟着你干，只要你不嫌弃我年龄大就行”。余裕喜答应了她。后来因为她在工作中认真负责，很多事情都交由她去管理。随着天冬产业的健康发展，跟着一起的老工人有很多都走上了管理岗位。
攻坚克难、打破技术封锁
农活对于村民来说不是难事，但是种植中草药不同，因为天冬是用来救人的，不是用来害人的，所以要求团队按照原生态有机种植的标准来执行，都是人工除草，施用的也是有机肥，也不打药。遇上连续雨水，加上种植面积大，后面的还没有追完肥，前面就长草了，田间管理让人头痛。人工除草费时费力，成本高出很多。经过基地的大户和村民都在打击他说：“天冬不适合在这里种植，草都长成树林了，地里面天冬活不了，裕喜啊，你还是在外面当你的老板赚钱轻松些，农民没有那么好做的……”这些难听话，更加刺激了他干事创业的决心。为突破这个除草技术，共计投入85万余元，其中光试验草药费用就高达28万之多，通过3个多月的日夜跟踪试验，不断的尝试和努力，终于解决了除草难题。他第一时间将除草技术传授给当地农民，每年每亩为种植户节约种植成本1500元以上。在此期间自己还撰写了《天冬种植与基地管理实战标准》，获江西省林科院领导的高度认可。
政府协调、政策引导
2021年迫在眉睫的问题就是仓库建设，在和村民反复沟通用地无果的情况下，他找到了南峰镇主要领导，请政府协调解决，经过政府的积极协调、主动跟进，克服困难，仓库建设快马加鞭，在2021年12月一期建设完成，2022年6月在政府政策的支持下，冷库、烘干房、炮制车间都相继建设完成，2023年12月二期厂房建设完成，从此天冬产业发展链条画上句号。
联农带农 助农增收、订单供不应求、区域牌快速形成
2022这一年的大干旱，其它经济农作物都是亏损，很多大户叫苦连天。余裕喜的天冬却迎来了大丰收，仅2022年11月11日采收第一天就有485人来合作社务工。每棵平均挂果18.5斤，每亩2000棵亩产3.7万斤，每亩产出5万多元。全国广大药厂客商纷纷前来订购签约，订单太多忙不过来。2023新年伊始他们就开始忙了，每天来厂里务工人数都在增加，每天发放工人工资18000多元，很多80多岁的老人在他那里工作。每天看着工人们在家门口务工有说有笑，他倍感欣慰，所有苦、所有的难全都烟消云散。截至2023年底他发放工人工资大约300万余元，为当地提供600人以上就业岗位。截至3月28日他的合作通过产业发展有效带动当地区域种植户12户（约300亩天冬种植面积，助农增收约1500万元，其中脱贫户2户）。2021年10月，余裕喜个人专访登上都昌县电视台“创业者”栏目，2023年1月南峰镇天冬产业助力乡村振兴登上“九江市三农专题”栏目和学习强国，2023年3月天冬产业基地登上“江西省三农头条”栏目等权威媒体报道。
余裕喜说他有一个梦想，就是带动和辐射都昌县、九江市乃至全国长江以南地区的中药材天冬产业发展，推动产业升级，助力乡村振兴。余裕喜，为人很朴实，做的事也很朴实，朴实的人，踏踏实实做了一项朴实的事业。他从朴素逻辑出发，一点一点攻克经营中的各类瓶颈。为了流转土地，改变家乡土地荒废凋零的景象，余裕喜和村民喝茶聊天至深夜。为了解决劳动力问题，余裕喜在劳务费用平均线的基础上多支付一些，一线劳动力自然有了动力。为了解决技术问题，余裕喜在实践基础上，自行编写了《天冬种植与基地管理实战标准》；为了解决仓储问题，余裕喜和地方政府摆事实讲道理，力争将产业落在家乡，形成造血机制。（江西省有关部门供稿）
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